Τρίτη, 19 Νοεμβρίου 2019

To πρόγραμμα του συνεδρίου

Παρασκευή, 30 Μαρτίου 2018

08.30 - 09.00

Registration - Coffee

09.00 - 09.30

Εισαγωγή - Χαιρετισμοί

    Αντωνία Κατσουλιέρη, Editor-in -Chief, HR Professional
1η Ενότητα | The Evolving Talent Landscape

To 85% των εταιρειών κρίνει αναγκαία την πλήρη αναθεώρηση των talent management programs σύμφωνα με την πρόσφατη έρευνα Global Talent Trends Study της Mercer. Σε αυτή την ενότητα θα αναλυθούν οι κυριότερες τάσεις και εξελίξεις σε ό,τι αφορά στη διαχείριση ταλέντου, καθώς και εργαλεία που συμβάλλουν στη δημιουργία αποτελεσματικών talent programs.

09.30 - 10.30
Keynote Speaker

"Delivering Strategic Impact through Talent Management"

Παρά τις συζητήσεις που πραγματοποιούνται τις τελευταίες 3 δεκαετίες για τη διαχείριση ταλέντου, οι οργανισμοί δυσκολεύονται να αναπτύξουν αντίστοιχα αποτελεσματικά προγράμματα. Ο D. Collings θα μας παρουσιάσει τους λόγους που συχνά εμποδίζουν τη δημιουργία talent programs, ενώ θα αναλύσει τους τρόπους που η ευρύτερη στρατηγική γύρω από το ταλέντο μπορεί να προσφέρει σημαντικά οφέλη σε έναν οργανισμό μέσα από:

    1. Την αναγνώριση και τον προσδιορισμό των κρίσιμων ρόλων που επηρεάζουν σημαντικά τα εταιρικά αποτελέσματα.
    2. Τη διαμόρφωση και χρήση των talent pools ως μέσο ανάπτυξης των αυριανών ηγετών, σύμφωνα πάντα με τις εταιρικές ανάγκες.
    3. Τη διασφάλιση ότι τα HR συστήματα είναι απόλυτα ευθυγραμμισμένα με τους στρατηγικούς στόχους και διαφοροποιούνται ανάλογα με τις ανάγκες σε επίπεδο ταλέντου.

Παράλληλα, θα αναφέρει tips και εργαλεία που οι Διοικήσεις Ανθρώπινου Δυναμικού έχουν στη διάθεσή τους, στη νέα ψηφιακή εποχή.

    David Collings, Καθηγητής HRM, Dublin City University Business School
10.30 - 10.45
Case study

"Talent Management Digital Transformation"

  • Δημήτρης Βασαλάκης, HR Business Partner, Intrasoft International
  • Δώρα Διονυσοπούλου, HR Business Partner, Intrasoft International
10.45 - 11.00
Case study

"Continuous Feedback vs Traditional Performance Management"

  • Κώστας Καδής, Διευθύνων Σύμβουλος, Talentia Software Hellas
  • Αντώνης Φράγκος, Presales Manager, Talentia Software Hellas
11.00 - 11.30

Coffee Break

2η Ενότητα | Insights to action

Σε αυτή την ενότητα θα παρουσιασθούν τα σύγχρονα εργαλεία που διαθέτει η Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού για την προσέλκυση και αξιολόγηση του ταλέντου στη σύγχρονη ψηφιακή εποχή. Μέσα από επιτυχημένα case studies θα αναλυθούν όλα τα βήματα αξιοποίησης των social media και της τεχνολογίας για τη δημιουργία ενός ισχυρού employer brand αλλά και τον τρόπο που το performance management συμβάλλει ενεργά στη δέσμευση του ταλέντου.

11.30 - 12.10
International Speaker

"Real people, real results"

Στο ταξίδι της δημιουργίας και ενσωμάτωσης "real people" στην social και digital στρατηγική της Vodafone UK θα μας ξεναγήσει ο Nick Thompson. Σε μία διαδραστική παρουσίαση θα μας αναλύσει τα "real results" που πέτυχαν μέσα από τη συγκεκριμένη διαδικασία, η οποία μάλιστα, όπως μας υπόσχεται ο ομιλητής έχει εφαρμογή σε κάθε εταιρεία. Παράλληλα, θα μας μιλήσει για το ένα και μοναδικό ερώτημα που χρειάζεται να απαντηθεί όταν τα στελέχη HR καλούνται να δημιουργήσουν θετικά αποτελέσματα σε έναν οργανισμό ακόμη και για περίπλοκα θέματα.

Takeaways

  • Βήματα δημιουργίας ενός ισχυρού employer brand και employee value proposition.
  • Στοχευμένες ενέργειες για Business to Talent (B2T) Marketing.
  • Πρακτικές συμβουλές για τη διαμόρφωση στοχευμένου candidate experience.
  • Δημιουργία ενός engaging talent journey.
  • Πώς οι millennials επηρεάζουν τα talent management programs.
  • Εργαλεία και tips για αποτελεσματική προσέλκυση, ενσωμάτωση και διακράτηση του ταλέντου.
    Nick Thompson, Employer Brand, Social Media and Attraction Manager, Vodafone UK
12.10 - 13.00
International Speaker

"The unsolvable mysterious case of Corporate Performance Management"

Παρόλο που υπάρχουν κάποια παραδείγματα, οι περισσότεροι οργανισμοί δεν χρησιμοποιούν τη Διαχείριση της Απόδοσης ως εργαλείο για την καλλιέργεια της εργασιακής κουλτούρας ή καταλήγουν να την χρησιμοποιούν για διαφορετικό σκοπό σε σύγκριση με τον πρωταρχικό της στόχο. Μερικές φορές δεν την αντιμετωπίζουν ως ευκαιρία να αναπτύξουν τους ανθρώπους τους, αλλά μάλλον, σε αρκετές περιπτώσεις, ως προοίμιο για να τους «πυροβολήσουν» αργότερα. Αυτό τελικά κορυφώνεται με την ψυχολογική απεμπλοκή, το χαμηλό ηθικό, τις χαμηλές επιδόσεις των ομάδων και τα άσχημα επιχειρησιακά αποτελέσματα. Ένα αποδοτικό Σύστημα Αξιολόγησης κάνει ακριβώς το αντίθετο: ενισχύει την αφοσίωση, την εργασιακή ασφάλεια και την παραγωγικότητα, ενθαρρύνει την ανάπτυξη και τη διατήρηση του ταλέντου. Το Σύστημα Απόδοσης μιας εταιρείας εστιάζει στην ανάπτυξη και είναι «χτισμένο» γύρω από τη διαχείριση των ανθρώπων και τους εργαζόμενους που συνεργάζονται αρμονικά σε ένα περιβάλλον φροντίδας και εμπιστοσύνης και μοιράζονται την ευθύνη για την ατομική απόδοση κάθε εργαζομένου. Στην ενότητα αυτή θα μάθουμε πώς τα διευθυντικά στελέχη της Pirelli απομακρύνθηκαν από την αξιολόγηση των ανθρώπων και επικεντρώθηκαν στο να παρέχουν coaching και υποστήριξη/βοήθεια, την ώρα που το καθήκον της αξιολόγησης παραδόθηκε στους εργαζόμενους, με αποτέλεσμα το ποσοστό διακράτησης να είναι τριπλάσιο του μέσου όρου.

    Felice Valente, Former Human Resources, Pirelli
13.00 - 14.00

Lunch Break

3η Ενότητα | What's next for Talent

Σε αυτή την ενότητα θα παρουσιασθούν οι προκλήσεις γύρω από το talent management που αντιμετωπίζει τόσο η ηγεσία των οργανισμών όσο και τα τμήματα Ανθρώπινου Δυναμικού, ενώ θα αναλυθούν και οι αντίστοιχες ευκαιρίες που αναδύονται από τη νέα αγορά εργασίας.

14.00 - 15.00
Keynote Speaker

"Future-proofing Talent Management"

Για τις περισσότερες εταιρείες το talent management εστιάζει αποκλειστικά και μόνο στην προσέλκυση και διακράτηση high potential στελεχών. Η προσέγγιση αυτή βασίζεται ωστόσο στην πεποίθηση ότι οι εργαζόμενοι διαμορφώνουν το career path τους εντός μιας επιχείρησης. Το τοπίο όμως μεταβάλλεται δυναμικά και η φύση της εργασίας αλλάζει. Το φαινόμενο job hopping είναι έντονο. Οι εταιρείες προσλαμβάνουν στελέχη που μπορούν να ανταποκρίνονται σε πολλαπλά επίπεδα και ρόλους, ενώ η εργασία παρέχεται όλο και πιο συχνά από στελέχη που δεν απασχολούνται ως full time εργαζόμενοι. Ο D. Collings θα εξηγήσει στους τρόπους για αποτελεσματική διαχείριση του ταλέντου σε ένα άκρως μεταβαλλόμενο πλαίσιο.
Παράλληλα, θα παρουσιάσει:

    α) Τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες της επονομαζόμενης gig economy για τη διαχείριση υψηλού επιπέδου ταλέντων.
    β) Τον τρόπο που το employee attrition μπορεί να προσφέρει προστιθέμενη αξία σε έναν οργανισμό.
    γ) Τη διαχείριση των πρώην εργαζομένων ως alumni και την επανεξέταση της αξίας των boomerang hires.
    David Collings, Καθηγητής HRM, Dublin City University Business School
15.00 - 15.30

Coffee Break

15.30 - 16.40
Leaders' Panel Discussion

Leaders εταιρειών από διάφορους κλάδους καταθέτουν τις απόψεις τους για τις δυσκολίες και τις προκλήσεις που διαμορφώνει η έλλειψη ταλέντου και το brain drain στη χώρα μας, ενώ θα μιλήσουν και για τους τρόπους που οι ίδιοι αντιμετωπίζουν το ταλέντο εσωτερικά.

Μέχρι στιγμής έχουν επιβεβαιώσει τη συμμετοχή τους οι:

  • Philipp Brinkmann, CEO, Tripsta S.A. (tripsta, travelplanet24, and airtickets®)
  • Αλέξανδρος Αγγελόπουλος, CEO, Aldemar Resorts
  • Γρηγόρης Ζαριφόπουλος, Country Manager - Greece, Bulgaria, Cyprus and Malta, Google
  • Φανή Κλειδά, Country Manager, ManpowerGroup Greece and Cyprus
  • Παντελής Κονταξάκης, President & CEO, Χρυσή Ευκαιρία Group
  • Μαρίκα Λάμπρου, Managing Director, ΚΑΥΚΑΣ Α.Ε.

Συντονίζει η Άννα Μαμαλάκη, People & Organisational Design Expert

16.40 - 17.00

Συμπεράσματα - Κλείσιμο Συνεδρίου

  • ΧΟΡΗΓΟI
  • ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤEΣ
AON
  • CONFERENCE EXPERIENCE SPONSOR

Δείτε τους όρους χρήσης. Επικοινωνήστε μαζί μας.

© 2019 Boussias Communications, all rights reserved. Κλεισθένους 338, 153 44 Γέρακας, info@boussias.com, T:210 6617777, F:210 6617778

Designed by Boussias
New Media Team